Business Consulting · Liège
Votre entreprise mérite un regard neuf en Business Consulting
Nous aidons les PME wallonnes à identifier ce qui freine leur rentabilité, puis à corriger le tir. Pas de rapports de 200 pages : des décisions concrètes, testées sur le terrain.
Parlons de votre situation
Comment nous travaillons
Quatre étapes, pas une de plus
Chaque mission suit un cadre précis. Nous le respectons parce qu'il fonctionne, et parce qu'il vous permet de savoir exactement où en est le projet à tout moment.
Diagnostic terrain
Pendant cinq à huit jours, nous observons vos opérations, interrogeons vos équipes et analysons vos flux financiers. Le but : comprendre ce qui se passe réellement, au-delà des tableaux de bord.
Priorisation des leviers
Nous identifions trois à cinq actions à fort impact. Chaque levier est chiffré : coût de mise en œuvre, gain attendu, délai de retour. Vous choisissez lesquels activer.
Mise en œuvre accompagnée
Nos consultants travaillent avec vos responsables de service, sur site, entre deux et six mois selon la complexité. Nous ne livrons pas un plan puis disparaissons.
Mesure et transfert
À la fin de la mission, nous mesurons les résultats par rapport aux objectifs fixés au départ. Puis nous transférons les outils et méthodes à vos équipes pour qu'elles continuent sans nous.
Nos domaines d'intervention
Ce que nous faisons concrètement
Stratégie de croissance
Analyse de marché, positionnement concurrentiel, plans de développement à trois ans. Nous construisons des feuilles de route réalistes, pas des visions théoriques. Chaque recommandation est testable dans les 90 jours.
Performance opérationnelle
Réduction des délais de production, optimisation des achats, amélioration du taux de service client. Nous travaillons sur vos processus internes pour libérer de la marge sans couper dans les effectifs.
Restructuration financière
Quand la trésorerie se tend, il faut agir vite. Nous renégocions vos lignes de crédit, restructurons votre dette et identifions les postes de coûts à réduire en priorité. Intervention possible sous 48 heures.
Organisation et gouvernance
Clarification des rôles, mise en place de comités de direction efficaces, préparation à la transmission. Beaucoup de PME familiales wallonnes perdent en efficacité parce que les responsabilités sont floues. Nous y remédions.
Transformation digitale ciblée
Nous ne vendons pas de logiciels. Nous vous aidons à choisir les bons outils pour vos besoins réels : ERP, CRM, automatisation des tâches administratives. Le critère : le retour sur investissement mesurable sous douze mois.
Due diligence et acquisition
Avant de racheter une entreprise, il faut savoir ce que l'on achète. Nous auditons la cible sur les plans financier, opérationnel et humain. Rapport livré en trois semaines maximum.
Questions fréquentes
Ce que nos prospects demandent souvent
Le diagnostic initial est facturé entre 4 500 et 9 000 euros selon la taille de l'entreprise. Les missions d'accompagnement se négocient ensuite au forfait mensuel, généralement entre 6 000 et 15 000 euros par mois. Nous fixons le budget avant de commencer, et il n'y a pas de surprise en cours de route.
La majorité de nos clients se trouvent en province de Liège, Namur et Hainaut. Nous intervenons aussi à Bruxelles et au Grand-Duché de Luxembourg. Pour les missions nécessitant une présence physique régulière, nous privilégions un rayon de deux heures de route depuis Liège.
Le diagnostic prend une à deux semaines. L'accompagnement qui suit dure en moyenne quatre mois. Certaines restructurations complexes s'étendent sur huit mois, mais c'est rare. Nous préférons des interventions courtes et ciblées.
Oui, en partie. Pendant la phase de diagnostic, le consultant est chez vous trois à quatre jours par semaine. Pendant l'accompagnement, la fréquence diminue : un à deux jours sur site, le reste en coordination à distance. Nous nous adaptons à votre rythme de production.
Au début de chaque mission, nous définissons ensemble des indicateurs chiffrés : marge brute, délai de livraison, taux de rotation du stock, coût d'acquisition client, etc. À la fin, nous comparons les chiffres. Si l'objectif n'est pas atteint, nous analysons pourquoi et proposons un plan correctif sans frais supplémentaires.
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